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中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)德力西低調(diào)完成“二代”接班:35歲接手百億資產(chǎn)

發(fā)布日期:2022-07-08 00:00:00     作者:德力西旗艦店
摘要: 胡煜鐄是幸運(yùn)的,因?yàn)樗麆倽M35歲,而且似乎沒(méi)花多少精力,就已經(jīng)掌舵了數(shù)百億資產(chǎn),成為很多同行羨慕的對(duì)象

        3月31日,《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者從德力西控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“德力西”)證實(shí),胡煜鐄已從其父胡成中手中接過(guò)德力西總裁一職,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作。胡成中不再擔(dān)任德力西總裁職務(wù)。德力西是一家知名民營(yíng)企業(yè),中國(guó)500強(qiáng)企業(yè),中國(guó)電器行業(yè)龍頭企業(yè)。


        胡煜鐄是幸運(yùn)的,因?yàn)樗麆倽M35歲,而且似乎沒(méi)花多少精力,就已經(jīng)掌舵了數(shù)百億資產(chǎn),成為很多同行羨慕的對(duì)象。但他能否在年輕時(shí)肩負(fù)起家族企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān),還有待觀察。


        “雖然胡成中很少在公開(kāi)場(chǎng)合提到小胡先生,但小胡先生在集團(tuán)的存在感一直很強(qiáng),每次集團(tuán)開(kāi)會(huì)都能看到他的身影。”德力西內(nèi)部人士告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。事實(shí)上,德力西所在的電氣行業(yè)早在2005年就迎來(lái)了接班,同在浙江樂(lè)清的人民電氣和華誼電氣都完成了接班。


        從全國(guó)范圍來(lái)看,過(guò)去幾年也是中國(guó)頂級(jí)億萬(wàn)富翁集中精力將財(cái)富傳遞給下一代的特殊時(shí)期,如新希望、碧桂園、廣廈控股和娃哈哈...這些公司控制人變化的背后,是龐大財(cái)富帝國(guó)的傳承。


        胡煜鐄接班是非常常見(jiàn)的民營(yíng)企業(yè)代際傳承模式——先出國(guó)留學(xué),再逐步積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),以試點(diǎn)為平臺(tái),逐步接班。


據(jù)接近胡煜鐄的人士介紹,胡煜鐄赴英國(guó)留學(xué),2013年被分配到德力西杭州分公司擔(dān)任總裁。雖然胡煜鐄入德力西6年多了,但是關(guān)于他的公開(kāi)報(bào)道并不多。胡煜鐄童年時(shí)寄養(yǎng)在上海父親的朋友家中,在那里度過(guò)了中學(xué)時(shí)光。


德力西的前身是樂(lè)清縣秋景開(kāi)關(guān)廠,是胡成中在浙江老家創(chuàng)辦的。上世紀(jì)80年代初,胡成中不滿足于祖祖輩輩傳下來(lái)的裁縫手藝,和同學(xué)南存輝一起創(chuàng)業(yè)。


        在創(chuàng)業(yè)初期,胡成中面臨著充斥市場(chǎng)的“假冒偽劣”產(chǎn)品。憑著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué),他和南存輝瞄準(zhǔn)了這個(gè)市場(chǎng)痛點(diǎn),打出“品質(zhì)牌”,迅速打開(kāi)了自己的天地。


        1990年,國(guó)家六部委派工作組到柳市鎮(zhèn)調(diào)查“假冒偽劣商品”。樂(lè)清縣的求精開(kāi)關(guān)廠成為一個(gè)正面的例子,當(dāng)時(shí)年銷售收入1000萬(wàn)元。


        然而,和許多分手的伴侶一樣,胡和南于1991年分手。隨后,南存輝創(chuàng)立了鄭泰集團(tuán),成為中國(guó)電器行業(yè)的重要一員。


        與正泰專注電業(yè)務(wù)不同,德力西從1998年開(kāi)始走上多元化道路,逐步進(jìn)入房地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域。2007年,電氣業(yè)務(wù)與法國(guó)電氣巨頭施耐德成立合資公司,雙方各占50%股份。


        但也有市場(chǎng)分析人士認(rèn)為德力西可能會(huì)受到多元化的拖累,因此在集團(tuán)規(guī)模和營(yíng)收方面,正泰已經(jīng)被甩在了后面。


        胡成中概述的“1+X”戰(zhàn)略是指以電氣產(chǎn)業(yè)為核心,發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)葢?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),打造綜合優(yōu)勢(shì)突出的企業(yè)集團(tuán)。


        胡成中在這些領(lǐng)域的做法不是自己建廠,而是成為粵贛化(000576)等多家上市公司的實(shí)際控制人。SZ)和德信焦云(603032。SH)通過(guò)資本運(yùn)作。


        2011年,胡成中主政廣東贛化時(shí),國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。廣東甘化從一個(gè)“賣糖造紙”的甘蔗生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型做LED,卻以失敗告終。隨后,廣東甘化轉(zhuǎn)型為大健康,依然沒(méi)有成果。


        “廣東甘化多次嘗試轉(zhuǎn)型,都沒(méi)有成功?!钡铝ξ鲀?nèi)部人士告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。2018年底,廣東甘化發(fā)布公告稱,胡成中因個(gè)人原因提出辭去董事會(huì)主席職務(wù)。


        3月22日,廣東甘化披露2018年年報(bào)。公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.09億元,同比下降13.85%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9807.12萬(wàn)元,同比扭虧為盈。而廣東甘化扣非凈利潤(rùn)指標(biāo)為-7111.32萬(wàn)元。


        德力西旗下德新運(yùn)輸公司此前披露的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,2018年?duì)I業(yè)總收入1.7億元,較上年同期下降13.67%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-2683萬(wàn)元,較去年同期下降254%。


        “盲目自信不可取,也是務(wù)實(shí)。這幾年我的想法變化很大?!焙芍性?018年底的一次采訪中回應(yīng)道,“過(guò)去,我全神貫注于如何讓德力西成為世界500強(qiáng),并為這個(gè)目標(biāo)努力,但我忽略了一些東西。時(shí)至今日,這仍然是我的目標(biāo),但我更愿意讓德力西更健康,而不是一味地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模?!?/p>


        “中國(guó)很多制造企業(yè)只有幾十年的發(fā)展歷史,民營(yíng)企業(yè)不到40年,管理方面的經(jīng)驗(yàn)積累很少。做出這么一手好牌,對(duì)主要高管保持優(yōu)勢(shì)是個(gè)考驗(yàn)?!币晃毁Y深電氣行業(yè)分析師向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者做了分析。


        從德力西所在的機(jī)電行業(yè)來(lái)看,供過(guò)于求、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品供求關(guān)系并沒(méi)有改變?!?019年機(jī)電行業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜,實(shí)現(xiàn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的任務(wù)依然艱巨?!眹?guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司原司長(zhǎng)陳斌告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。


        《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪了解到,電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,強(qiáng)者眾多。從全球來(lái)看,ABB、西門子、伊頓等外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)咄咄逼人,產(chǎn)品從高端到低端都有。包括鄭泰、人民電器等在內(nèi)的溫州兵團(tuán),也在各自領(lǐng)域取得了不小的收獲。


        “目前低壓電器領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩,利潤(rùn)空間被壓縮,企業(yè)生存壓力不小。我還是看不出德力西在這個(gè)領(lǐng)域的想法?!敝袊?guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技部高級(jí)工程師何在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示。


        另外德力西電動(dòng)的產(chǎn)品定位模糊?!霸诘蛪弘婎I(lǐng)域,德力西既不高端也不低端,在市場(chǎng)上顯得有些尷尬,不利于其做大做強(qiáng)?!笔煜さ铝ξ鞯闹槿耸糠治觥?/p>


        胡煜鐄能否專注工業(yè)還有待觀察。“之前的德力西房地產(chǎn)項(xiàng)目失敗,導(dǎo)致其資金緊張,這是活生生的現(xiàn)實(shí)。”一位不愿透露姓名的電器行業(yè)業(yè)內(nèi)人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示,集團(tuán)戰(zhàn)略的搖擺,也可能讓這位少帥難以專心主業(yè)。


        而且,管理也是胡煜鐄不得不面對(duì)的主要問(wèn)題。作為德力西旗下的合資公司,德力西電氣引入了合資公司的管理模式——法國(guó)施耐德,但德力西集團(tuán)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度?!罢┮呀?jīng)解決了多年前的管理問(wèn)題,建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,而德力西在現(xiàn)代企業(yè)制度方面還處于探索階段?!焙慰档抡f(shuō)。


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