德力西電氣有限公司的背景：德力西的前身是樂清縣求精開關(guān)廠，于1984年6月創(chuàng)建。當時僅有股東3人，資本5萬元，員工8人，產(chǎn)品為單一的熱繼電器。1992年鄧小平的南方談話，將改革開放推向更高的水平。德力西抓住這一歷史機遇，引進外資，創(chuàng)建了中外合資溫州德力西電器有限公司。1994年5月，組建了浙江德力西集團公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業(yè)集團。1996年，經(jīng)國家工商行政管理局核準，德力西集團晉升為全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國無區(qū)域企業(yè)集團。此后的五六年間，在“大開放”的思路下，德力西逐步脫離了溫州作坊的原始形態(tài)，在內(nèi)部治理和產(chǎn)品線布局方面迅速向現(xiàn)代化、正規(guī)化的企業(yè)邁進。

        一提起來德力西電氣，很多人眼中充滿羨慕的目光：國內(nèi)電氣行業(yè)龍頭企業(yè)、國內(nèi)500強企業(yè)等。后來就發(fā)生了德力西和施耐德合資的事情了，好多人只知道德力西與施耐德合資，卻不知道兩家卻是因為打了一架才相識的，然后相識相知之后水到渠成的進行了合資。

        在2000年千禧年的時候，德國漢諾威工業(yè)博覽會上，施耐德將德力西告上了法庭，法國的法院隨后以專利侵權(quán)為由，查封德力西的產(chǎn)品樣本，給德力西在海外的工業(yè)博覽會上一個下馬威，德力西由此結(jié)識了施耐德，這家世界上最大的低壓電器生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過慎重考量，德力西萌生了與施耐德合作共贏的想法。

        合資前，德力西產(chǎn)品供應鏈中，大部分是股東的親戚朋友，以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生，供應鏈環(huán)節(jié)腐敗高發(fā)。借著合資東風，集團高層毫不留情地壓縮管理層次，將供應商分為四個等級，首批只留下28個A級供應商。

        2005年3月，德力西與施耐德進行合資合作接洽，次年12月17日簽訂了合資協(xié)議，2007年11月，中法合資德力西電氣有限公司正式掛牌。合資后，德力西組織集團高層參觀歐洲電氣企業(yè)，位于法國巴黎西北集鎮(zhèn)上的一家施耐德生產(chǎn)企業(yè)，成為這次考察的重點。德力西高層參觀了施耐德生產(chǎn)工廠后發(fā)出感慨：貌不驚人的一座舊房子，僅有13000平方米，不及德力西工業(yè)園的十分之一，385名工人卻能生產(chǎn)5500余種產(chǎn)品。德力西人深深感受到了生產(chǎn)的落后性，從那時起，建設(shè)一個智能化工廠的想法便產(chǎn)生了。

        2011年，德力西電氣在蕪湖建立了新的生產(chǎn)基地，按照“智慧工廠”標準來打造。運行兩年后，投產(chǎn)了具有里程碑意義的DZ47S小型斷路器，年產(chǎn)值達數(shù)十億元。2014年，德力西推出全系類低壓電氣產(chǎn)品——領(lǐng)航者系列。7年過去，蕪湖工廠整體自動化率超過了50%，部分生產(chǎn)線自動化率達到了90%。

        合資后，施耐德電氣全球總裁兼首席執(zhí)行官趙國華和德力西電氣總裁齊毅夫的一番對話：“德力西電氣有多少名員工？”“一萬人。”“那么你們的責任就是員工的3倍以上，因為每一個員工背后，是一個家庭。”這番話到如今仍讓德力西人感觸頗深。德力西由此擴建了準媽媽工作流水線、愛嬰哺乳室等人性化設(shè)施。合資后十多年，“德”一直被奉為德力西行事的圭臬。