1984年，胡成中和南存輝兩位老同學(xué)在樂清縣共同創(chuàng)辦了秋景開關(guān)廠，始于德力西。三十六年過去了，如今德力西 group已經(jīng)步入浙江第十七家頂尖企業(yè)。

        站在巨人的肩膀上，交出接力棒一年后，人們也在關(guān)注。80后少帥胡玉玲會是完美接班人嗎？他會把德力西帶向何方？“企業(yè)家的愛國可以通過多種方式實現(xiàn)，但首要的是辦一個一流的企業(yè)”。這句話真的在我們心里！經(jīng)營好一個企業(yè)，為員工和社會創(chuàng)造財富，是一個企業(yè)家的天職，而總書記從更高的價值層面的肯定，不僅廓清了過去的一些社會雜音，也為企業(yè)家特別是民營企業(yè)家“心無雜念，長遠(yuǎn)打算，恒心經(jīng)營”注入了強大的信心。

        8月10日，溫州日報《搜索理論周刊》第六版刊登了一篇署名為德力西集團董事局主席胡成中的文章:《辦好一流企業(yè)，是企業(yè)家的第一愛國之道》。

        大到一場考試，疫情也是檢驗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的試金石。上半年溫州德力西集團15公司逆勢而上，主營業(yè)務(wù)收入逆勢增長24.02%。當(dāng)然，從某種角度來說，疫情其實是對80后德力西少帥胡玉玲接班人“成色”的考驗。

        去年3月，德力西 group宣布，根據(jù)董事會決議，決定任命胡玉玲為總裁，負(fù)責(zé)集團的全面管理工作。由于年齡原因，胡成中先生不再擔(dān)任德力西集團有限公司總裁一職，由他的兒子胡玉玲接任。

        傳承無止境，站在巨人的肩膀上。雖然有機會登頂，但絕不是一帆風(fēng)順的。在發(fā)起代際傳遞一年半后，胡成中應(yīng)該很高興看到這份新發(fā)布的名單。

        9月3日，浙江省市場監(jiān)管局和浙江省工商聯(lián)聯(lián)合公布了“2020年浙江省民營企業(yè)100強”名單。德力西 Group作為該榜單的“常客”和國內(nèi)電器龍頭，躋身今年浙江名企百強，從去年的第21位躍升至第17位。

        雖然2019年浙江百強企業(yè)總營收再創(chuàng)新高，達(dá)到43897億元，但同比僅增長3.85%。相比之下，德力西 Group的營收增長在6%以上，利潤增長在8%以上。

        德力西是一家成立于1984年的民營企業(yè)。除了電氣行業(yè)，旗下兩家上市公司在轉(zhuǎn)型升級的道路上也表現(xiàn)不俗。2019年，已成功實現(xiàn)向模塊電源、預(yù)制塊等相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“廣東贛化”，扣非后凈利潤較上年增長超過170%；另一家上市公司德信交通擬收購志宏精密打造雙主業(yè)，標(biāo)的企業(yè)為比亞迪刀片電池刀具獨家供應(yīng)商。

        家族企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級，就無法在傳承中做大做強，做到基業(yè)長青。改革的先行者溫州樂清柳市，被譽為溫州-臺州模式的發(fā)源地，如今是中國著名的低壓電器之都。柳市，一個喧鬧的小鎮(zhèn)，如今擁有鄭泰、德力西、人民電器等知名品牌。與南存輝、胡成中等昔日“溫州八大天王”相比，“長江后浪推前浪”，延續(xù)了溫州人敢于冒險、敢于拼搏的傳奇故事。

        1984年，當(dāng)政策再次市場化，“八大天王”被平反，但在很多人“驚魂未定”的時候，柳市的一些知名企業(yè)，如鄭泰、德力西，迅速取而代之，成為“溫州模式”的新代言人。正泰創(chuàng)始人南存輝曾說:“八大天王”不平反，他不敢辦廠。

        德力西 Group由胡成中家族創(chuàng)立，于1984年以一個名為“尋找開關(guān)廠”的家庭小作坊起家。經(jīng)過合伙經(jīng)營、總廠經(jīng)營、集團經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)擴張四個階段，從2009年開始進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)資本運作模式”的發(fā)展階段。

        家里兄弟姐妹很多，貧窮也是柳市人胡成中最深的童年記憶。胡成中，1961年出生，浙江樂清市柳市鎮(zhèn)上元村人。他的父親只是溫州樂清當(dāng)?shù)氐囊粋€裁縫。此外，他沒有家庭背景可以炫耀。

        德力西的前身是“樂清縣秋景開關(guān)廠”，屬于合伙制企業(yè)模式。兩位主要創(chuàng)始人胡成中和南存輝是同學(xué)。他們早年在柳石小學(xué)讀書時，南存輝是班長，胡成中是體育委員。他們彼此熟悉，彼此有很深的了解。

        1984年，胡成中23歲，南存輝21歲，開了精致開關(guān)廠。開關(guān)廠是典型的“溫州合伙人”模式。最早有三個股東:胡成中、南存輝和的弟弟胡。

        胡和南分手了，各自闖出了自己的新世界，也算是“好合好散”吧。后來，胡成中還說，“可能是發(fā)展思路和理念不同。我覺得既然分開了，都是有利的，但如果結(jié)合起來，可能會做得更多?！?/p>

        南存輝曾經(jīng)說過:大家走到一起是緣分，不能走到一起也是緣分。有些東西是不能強求的，尤其是價值觀。興趣多或少都沒關(guān)系。關(guān)鍵是你的價值觀。如果你有不同的想法，不同的想法，一定要把它們“揉”在一起?？隙〞芡纯?。況且價值觀本身沒有對錯。你可以想什么做什么。至于做什么，最后還是要以成敗論英雄！誠然，做得好、做得好、做得久的企業(yè)是健康的、持續(xù)的、發(fā)展的，不會倒閉。

        1990年，南存輝和胡成中第一次分手。他們共用一個廠名——求精開關(guān)廠，但他們把兩個車間一墻之隔，各自生產(chǎn)，卻在同一個品牌下銷售。當(dāng)時，求精開關(guān)廠的總資產(chǎn)為200多萬元，年產(chǎn)值已經(jīng)超過1000萬元。經(jīng)過一年的“分手”嘗試，發(fā)展勢頭良好，兩人終于決定正式分開。

        1991年，南存輝與幾個親戚創(chuàng)辦了家族企業(yè)，并拿出一部分與美國商人建立了中外合資企業(yè)，由此得名“鄭泰”。另一方面，胡成中創(chuàng)立了德力西 electric appliance，他們之間的分離是和諧而理性的。

        柳州另一品牌巨頭人民電器集團董事長對胡南有一個公正的評價:“南存輝豪爽，精明”。這個說法很形象。兩個人都是領(lǐng)導(dǎo)。難怪有人說，南存輝和胡成中，最難的事是分手，而最好的事是分手！從上世紀(jì)80年代的一個“前廠后店”的家庭式生產(chǎn)車間，幾經(jīng)波折，鄭泰和德力西牢牢坐上了中國低壓電器行業(yè)的頭把交椅，并且雙雙成為行業(yè)第二巨頭，堪稱商業(yè)奇跡！

        從合伙人的性格來看，胡成中和南存輝是理想的生意伙伴，老鄉(xiāng)，同學(xué)，彼此理解。胡成中是一個喜歡活潑的人。他一有機會就去辦公室，而南存輝性格穩(wěn)重，做事又那么專一。

        時光飛逝。三十六年過去了。柳市的南存輝和胡成中兩個人創(chuàng)業(yè)成功，獲得了財富。正泰和德力西都做成了世界500強。在2020年福布斯全球億萬富翁排行榜中，南存輝的財富達(dá)到16億美元，胡成中的財富為11億美元。

        一代會老，二代會立，傳承無小事。同樣，鄭泰和德力西，兩家老牌的溫州民營企業(yè)，也開始了接班。2019年春天，德力西開始了代際交替的第一次“扶馬”之旅，胡成中的兒子和女兒都正式走上了前臺。傳承布局有哪些可圈可點的地方？兒子胡玉玲已經(jīng)接替父親胡成中出任德力西集團總裁，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理，女兒胡煜清現(xiàn)在是德力西集團的執(zhí)行副總裁。

        順便說一句，胡成中實際上在2018年就開始了與兒子胡玉玲的工作交接。2018年10月，德力西 group舉辦民營經(jīng)濟發(fā)展系列演講。該官員稱，“集團董事局主席胡成中、集團總裁胡玉玲等人出席了上?？偛康臅h”。

        南存輝和胡成中都非常重視家族企業(yè)的代際傳承。尤其是南存輝在多個公開場合發(fā)出呼吁，希望政府重視新生代企業(yè)家的培養(yǎng)。

        對于公司治理的用人，胡成中有自己的看法:“小企業(yè)靠自身努力，中國企業(yè)靠加強管理，大企業(yè)靠企業(yè)文化?！敝劣诘诙影嗳耍缭?0多年前，胡成中就說過:他考慮接班人問題已經(jīng)有一百年了。我兒子在英國學(xué)習(xí)。他未來能否接班，就看他的運勢了。因為，他不是唯一，只是一個另類的人。

        胡月，1984年1月出生，畢業(yè)于英國利茲大學(xué)，經(jīng)濟學(xué)專業(yè)。他有一個英文名“Nic Hu”。他是和德力西同齡的新一代。他出生于1984年6月，同年。德力西前身為樂清縣丘景開關(guān)廠成立。

        在創(chuàng)業(yè)之初，胡成中將他3歲的兒子胡玉玲送到上海寄養(yǎng)。曾就讀于華師大二附中，后赴英國留學(xué)。正因如此，胡玉玲也能說一口流利的上海話。留學(xué)歸來后，胡玉紅于2013年被分配到杭州分公司做基礎(chǔ)經(jīng)驗。后來成為集團戰(zhàn)略管理中心主任、投資管理中心副主任。

        由于胡成中忙于創(chuàng)業(yè)，父子兩地分居，寄養(yǎng)在上海的胡玉玲和父親有時一年只見兩次面。在他留學(xué)期間，胡玉玲后來在一次采訪中說，他的父母去看過他兩次。德力西第一次想和倫敦的一家跨國公司談判，胡玉玲去倫敦和他們一起吃飯。

        被派到杭州分行任行長的胡成中，似乎并沒有給兒子太多的建議和意見。不管怎樣，他讓胡玉玲自己摸索。當(dāng)時陪同胡玉玲的杭州分行董事長比他大30多歲。胡成中的安排也意味著這位“老部長”可以幫助別人。

        胡宇陪同參觀者參觀了上?？偛康钠髽I(yè)展廳。讓德力西基業(yè)長青，永遠(yuǎn)保持發(fā)展活力，無疑是胡成中家族的夢想。要積聚強大的成長勢能，需要德力西 person練好內(nèi)功，專注行業(yè)，專注主業(yè)，更重要的是要靠二代好好打理，在新的發(fā)展起點上推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，努力成為具有全球競爭力的世界級企業(yè)。

        過去，胡成中曾透露過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:我在創(chuàng)業(yè)中始終堅持兩個原則。第一，“每頓飯都要吃”；二是“吃碗里的，看鍋里的”。

        做企業(yè)，要穩(wěn)，要遠(yuǎn)。德力西對于父輩在創(chuàng)業(yè)中獲得的真知灼見，以及為人處事的方式，二代胡玉玲和胡煜清會繼續(xù)堅持還是推陳出新？正值壯年的胡成中“扶他上馬，送他一程”，也有足夠的時間和精力去磨煉和培養(yǎng)他家的二代。布局和傳承計劃必須早于晚。

        一心想著如何把德力西做成世界500強的胡成中曾經(jīng)說過，這是他當(dāng)年的目標(biāo)，“但盲目自信不可取，要務(wù)實”。胡成中說，“我們?yōu)檫@個目標(biāo)努力過，但我們忽略了一些東西。時至今日，這仍然是我的目標(biāo)，但我更愿意讓德力西更健康，而不是一味地擴大企業(yè)規(guī)模?！焙芍羞€表示，當(dāng)企業(yè)面臨困難時，應(yīng)該更加冷靜。他說，不管外部環(huán)境怎么變，有一點我覺得不會變?！吧髦稚?，穩(wěn)之又遠(yuǎn)”是企業(yè)發(fā)展的必備素質(zhì)。

        二代接力不是簡單的簡單傳承，價值觀和企業(yè)文化的傳承非常重要，這方面往往影響二代傳承的成效。樂清市上元村有一座胡氏宗祠。尚虎家祖訓(xùn)有十條。胡玉玲曾經(jīng)說過，他特別關(guān)注“勤政與禮法”。祠堂是家族精神的來源之一。2015年7月，中華書局在上元出版了《胡概觀》。胡成中的家鄉(xiāng)柳市鎮(zhèn)上元村，實際上是著名的“溫州模式”的發(fā)源地。胡成中的三個兄弟也是上元胡氏家族的知名企業(yè)家。

        《上元胡氏家世概觀》一書雖未直接命名為族譜，但也大致記述了上元胡氏的源流、世系、字派、宗祠、宗族訓(xùn)練、遷徙等情況。今年8月，上元胡氏宗祠理事會胡志海會長在歡迎滿族胡氏發(fā)展協(xié)會一行訪問上元胡氏宗族時，介紹了上元胡氏宗族的歷史淵源和宗族發(fā)展歷史。他說上元的胡是滿人后裔，宋代從江西遷到浙江。

        德力西胡集團高級副總裁也談到了對宗族情誼和樹修的三點建議:1。先把自己的事情做好，樹立好榜樣，再推廣到全國。2.不要為那些無意義的世俗之事爭論。3.天下胡家和睦相處，擱置爭議，共謀發(fā)展。

        據(jù)《上元胡氏家族概述》記載，上元胡氏家族與胡氏家族及周邊地區(qū)胡氏家族同宗同源。他們的族人往來頻繁，關(guān)系密切。